Productieproces Wat doe je dan om een product bij je klant te krijgen?
Productontwikkeling vindt plaats in de bespreking met uw dienstverlener, soms een integratiebedrijf genoemd. Zij bepalen het lanceervenster, de dynamiek van het doelpubliek en de functionaliteit van uw product. Er zijn vele stappen onderweg, maar een end-to-end oplossing is niet iets waar uw huidige personeel waarschijnlijk nog nooit van heeft gehoord. De kans is groot dat uw dienstverlener u kan helpen om het gebruik te richten. En uw product binnen deze context ontwerpen.
Aan het einde van het proces moet uw dienstverlener al het engineeringwerk, de codering en de documentatie hebben doorlopen. Modellering, ontwikkeling en testen vormen het kader om uw middelen te begeleiden bij de ontwikkeling van een product.
Dus hoe ga je verder met dit proces? Ik vind dat het beste antwoord op deze vraag is een team samen te brengen om de technische ontwikkeling en het testen van een programma te doen. Dit geeft u een bron om uw middelen te leiden naar een meer complete oplossing.
Stap voor stap moeten deze stappen uw dienstverlener uiteindelijk een proces opleveren waarmee uw product op de markt kan worden gebracht, met behulp van projectmanagementtemplates binnen het kader van een infrastructuur.
Projectbeheer
Projectbeheer is het belangrijkste onderdeel van deze fase van de bedrijfsontwikkeling. Beginnend als een concept van het plannen van een productrelease, resulteert project management ook in een set van processen om dit te bereiken. Dit proces wordt project planning tool genoemd.
Een project management tool stelt uw team in staat om in een product ontwikkeling mindset te komen door middel van een set van aanwijzingen voor de ontwikkeling van uw product, een set van vastgestelde project mijlpalen en een gemakkelijke manier om de voortgang van elk werk dat een teamlid doet te evalueren. Dit helpt uw team om een goed begrip te krijgen van de voordelen van het product.
In slechts een paar stappen heeft u een totaalbeeld van uw systeemvereisten en budget, alsmede een overzicht van hoe uw projectopzet zal evolueren. Dit zal worden gebruikt om te beoordelen en ervoor te zorgen dat uw project op schema blijft.
Projectmanagement is de voorbereiding van een team om een oplossing te implementeren voor een probleem of uitdaging waar de organisatie voor staat, maar zonder mensen en middelen te hoeven aansturen om de oplossing op te zetten, de oplossing te bouwen, de oplossing te communiceren, en tenslotte de oplossing te testen. De beste manier om te begrijpen waarom u als team door alle stress van het runnen van uw project en zijn checks and balances werkt, is om het project het dagelijks managen en volgen, rapporteren, problemen oplossen en opvolgen te laten afhandelen. Deze fase is zeer belangrijk om ervoor te zorgen dat het vrijgegeven product op een kwalitatief hoogstaande manier gebeurt.
De bepalende fase
De naam “definiëren” kan een beetje verwarrend zijn. Definiëren is het proces van het vaststellen van een project aan het begin van de projectplanningsfasen. Bij dit project hoort een zekere mate van vrijheid om te verkennen, te definiëren en voor te bereiden. De partijen hebben geen markeerpunten of vastomlijnde plannen om het project in gang te zetten. Het definiëren van fasen, en mijlpalen op korte en lange termijn, die onderweg moeten worden bereikt; is de belangrijkste stap in de ontwikkeling van uw product.
Dit is het moment om uw doelen en doelstellingen te bepalen.
U kunt zich op deze fase voorbereiden door een aantal dappere, gelukkige, bange en slimme mensen te laten gaan zitten en uit te schrijven om de ideale standaard te creëren van de manier waarop uw project zal verlopen. Het is misschien niet het ultieme ding dat voor u wordt gecreëerd, maar het is de springplank die u helpt bij uw productontwikkeling.
Het is belangrijk de tijd te nemen voor het definiëren van uw doelstellingen om te bepalen waar uw team voor werkt. Dit zal hen helpen om het einddoel van waar ze vandaag aan werken aan u uit te leggen. Dit verduidelijkt wat u wilt horen omdat u een gedefinieerde lijst van doelstellingen hebt.
U moet altijd proberen aan het team duidelijk te maken wat u bereikt wilt zien. Dit is een tijd to-do lijst van wat u wilt implementeren. Deze lijst moet middelen, problemen, risico’s en tijdlijnen bevatten als onderdeel van de lijst.
Nadat de fase “definiëren” is voltooid, komt de fase “zijn”. Je bent niet langer een doener. Je bent meer een facilitator. Dit is een tijd om het team te helpen samen te komen en de oplossing te creëren voor hun vraag: “Hoe gaan we daar geraken?” “Waar moeten we ons in ontwikkelen?” Jij bent degene die het project leidt, zonder ervoor te zorgen dat alles wat je wilt wordt ontwikkeld.
Definiëren is een geweldige stap om uw team samen te laten werken als een team om ervoor te zorgen dat alle facetten van uw productontwikkeling de “juiste” antwoorden hebben. Als u geen gedefinieerde taakomschrijvingen hebt, is het te gemakkelijk om terug te komen op uw situatie terwijl uw team door elke fase gaat.
De zoekende fase
Op dit moment is uw team samengekomen en is het tijd om hun oplossingen te vinden voor eventuele problemen. Dit is wanneer u een systeem op zijn plaats hebt dan begint het eigenlijke werk van het project.
lees meer